湘水集团自2020年6月挂牌成立以来，深入学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，强化党的领导，抓好理论武装，凝聚发展合力，担当湘水使命，实现思想融合、团队融合、业务融合，为集团高质量发展打下坚实基础。
一、聚焦政治建设，推进思想融合。一是提高政治站位。整合的3家单位分属交通水利行业，人员、思想、企业文化各有特点，在整合过程中，集团党委突出思想政治工作，召开8场座谈会，谈认识谈融合谈发展，逐层逐级加强政治学习，把干部职工思想统一到习近平总书记对国企党建工作、守护好一江碧水、考察湖南重要讲话精神上来。二是突出主体责任。重组整合中，牢牢抓住落实管党治党责任“牛鼻子”，压紧压实各级领导班子责任，充分发挥基层党组织“凝思想、聚人心、增活力”的基础性作用，做到集团上下一心、步调一致。三是凝聚发展共识。围绕落实省委省政府和省国资委对集团功能定位广泛开展大讨论，开门问策、集思广益，征求高管、中层干部、基层员工的意见，形成了“聚焦水利水运水务主业，建设价值型创新型总部、打造专业化市场化集团、形成稳健型增值型资产、培育向上向善和美文化”的发展共识。
二、聚焦改革攻坚，推进团队融合。一是高效率完成重组整合。集团组建以来，自觉担负起“兴水之利，润泽三湘”使命，统筹改革、发展与稳定三者关系，高效完成原水运投、水利投的整合，指导设计院加快转企改制，如期挂牌。仅用一年时间，将3家单位61户所属企业共4000人的队伍凝聚起来，实现企业整合、转企改制稳定有序。二是高标准完成班子配备。班子配备坚持政治标准、党管干部、五湖四海原则，分层分类公开竞聘，选拔任用中层干部55人，完成各二级板块班子、中层管理人员80人竞聘上岗，通过公平公开公正选人用人，激发干事创业担当作为的活力。三是高质量推进制度创新。集团党委提出“强总部、增活力、利长远”的思路，落实“四同步、四对接”，建立113个基层党组织，做到基层党组织全覆盖。紧扣“横向业务全覆盖、纵向管控全过程、内容设计全要素”要求，建立“总部—业务子集团—生产单元”三级管控模式。全力推进国企改革三年行动，强化机制制度创新，目前，总部和二、三级公司建立了权责清单，制定了133项制度，明确32个对标一流工作指标、78项工作措施，形成了制度管人管事管权的良好局面。
三、聚焦主责主业，推进业务融合。一是搞好顶层设计。坚持党对集团的全面领导，扛牢“守护好一江碧水”政治担当，把“三高四新”战略贯彻到“十四五”发展规划，提出“湘水”方案，科学划分基础设施建设、清洁能源、港航物流、综合水务、设计咨询五大业务板块。二是加快项目推进。一手抓整合，一手抓发展，在推进全面融合的同时，水利水运水务项目建设毫不放松。去年完成项目建设年度投资目标任务的106.7%；今年1—8月，集团承担的国家重大水利项目犬木塘水库工程完成年度任务的56. 7%，澧水石门至澧县等水运重点建设项目完成年度任务的67.8%，武冈城乡供水一体化项目全面完成并投入运行，两艘万吨级双燃料集装箱船如期下水。三是优化产业布局。按照功能定位，加速集团内部业务融合，做强水利水运，履行好基础设施建设功能；做优清洁能源，发挥防洪灌溉、能源保障公益职能；做大水务市场，促进城乡供水一体化；开拓绿色建材业务，打造新的经济增长点；加快推进全省优质港口资源整合，强化设计咨询品牌带动作用，发挥大集团全产业链互补优势，推动全省涉水产业高质量发展。
初心铸就伟业，使命引领征程。下一步，湘水集团将以此次座谈会为契机，进一步提高政治站位，强化责任担当，推进党建工作与生产经营深度融合，真正把讲政治转化为“兴水之利、润泽三湘”的务实举措，以高质量党建引领集团高质量发展，为践行“三高四新”战略、建设现代化新湖南作出湘水贡献。
责编：马菀倬
来源：湘水集团